华博联合首页 | 华博礼仪 | 华拓装饰 | 大管家家居网 | 家博会 | 服博会 | 美食节 | 家具展 | 亲子展 | 进口展 | ENGLISH
 
 

 

 

【媒体聚焦】5年蜕变——专访雅戈尔集团董事长李如成


http://www.hixpo.com 2016/8/3 中国纺织报 责任编辑:yuqiaofeng

    “作为国内顶级的男装品牌,雅戈尔有强项、有团队、有资本,不论市场如何变化,我都坚信我们可以做到持续引领男装时尚。”——雅戈尔集团董事长李如成
 
    多品牌共行
    “雅戈尔早已形成了一个完整的产业链,并且从市场人群的年龄段、消费水平考虑,市场拓展面也很宽广,基于雅戈尔的优势和这些市场环境来看,雅戈尔坚持多品牌发展战略。” 李如成表示,雅戈尔历经36年的发展,一直坚持做商务男装,市场发展与品牌形象也比较稳定。针对于现在不断变化的市场趋势和时尚潮流,雅戈尔会在保持品牌定位的前提下,坚定执行多品牌发展战略,侧重在品牌运营上施力。他还表示,服装品牌的发展依靠人群,中国有14亿人口,雅戈尔又具备渗透到各个省市的销售渠道,每一个旗下品牌也具备独立发展的资本。综合来看,对于雅戈尔来说,发展多品牌的市场策略既能保持商务男装的主形象,也能兼顾到市场的潮流变化,做到多方发展,持续引领男装时尚。
 
    虽然雅戈尔集团的投资、地产、服装三大发展板块里,服装并不是经济效益最好的,但却是李如成目前最想发展的一个板块。雅戈尔拥有世界顶级的产品研发中心,在材料、版型、工艺研究上有自己坚实的技术基础。李如成表示,今年雅戈尔集团会在资本、人才上加大投入力度,从内部组织管理、商品研发、品牌企划上作出系列调整,顺应品牌长线发展的品牌战略,走出雅戈尔更为深刻的多品牌形象。
 
    服务精细化
 
    “我们计划将3000家线下门店缩减到1000家左右,同时雅戈尔未来将加大资金投入用于平台建设,把雅戈尔原来的专卖店升华作为VIP服务中心、OTO体验中心、时尚文化的传播中心。”李如成告诉记者,雅戈尔目前的3000家店铺当中,最大的销售值超过5千万,小的有100多万左右。雅戈尔决定根据效益值,升级大店服务,关闭部分小店,化零为整集中力度掌控品牌发展。他同时表示,对于缩减目标1000家店的改造,从理念变化出发,进行文化建设,逐步将销售门店改造为时尚文化的传播平台。
 
    “现在服装品牌的整体发展趋势在下降,全世界都处于一个产能过剩的状态,但这并不单方面意味着发展环境变的艰难了,对于雅戈尔来说,更是一场机遇。”李如成告诉记者,中国的市场正处于消费换代的状态,中国的高端产品市场空缺也很大。雅戈尔拥有在服装生产方面从研发、生产、销售的一条龙产品创造能力,目标市场之一是着力于创造高端品牌服装。雅戈尔更以供给侧改革的思路为宗旨,做好品牌企业为目标,发展自身的同时以推动宁波服装产业,作出自己的一份贡献为现阶段的发展初衷之一。
 
    多领域拓展
 
    雅戈尔曾用了近10年的时间对定制领域进行探索,研究定制对整个服装行业带来的变化。李如成告诉记者,“我认为定制是服装行业中的一个侧面,市场有这个需求,我们也会满足这个需求。比如在今年的第20届宁波服装节上雅戈尔也将服装定制和改制成衣作为一个主攻展示方向。”除了定制领域以外,李如成告诉记者,除了商务男装,雅戈尔旗下品牌“汉麻世家”会作为明年推向市场的重点品牌。目前在欧美市场上,汉麻服饰品的价格是棉服饰品价格的两倍。全球汉麻面料的需求也以每年30%的速度增长。“汉麻世家”作为世界唯一的汉麻品牌极具市场竞争力,雅戈尔计划利用自身的产业链优势,将汉麻产业化,并且未来将50%的汉麻产品投向国际市场。同时,雅戈尔在保持男装产品为主体之外,也会考虑涉猎女装、童装、甚至是婴儿装,甚至开展职业女装领域的设计探寻。李如成认为,雅戈尔会将现有的男装领域产品品质不断提高,并且有责任与义务将更多的时尚传向市场。

 

返 回